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8月9日，企鹅医生宣布与杏仁医生签订战略合并协议，新集团公司统称“企鹅杏仁”。马丁将担任企鹅杏仁总裁，徐琳将担任首席运营官，而企鹅医生创始人王仕锐将担任首席执行官。
8月28日，在医联和企鹅杏仁的记者沟通晚宴上，王仕锐在公司合并后首次公开露面，并针对企鹅杏仁回答了记者的提问。
以下是问答主要内容。
Q1：企鹅医生和杏仁医生的合并是受什么推动的？
A：投资方并不是主要推动者。早在三、四年前，我们团队就和杏仁医生COO徐琳认识并有过接触，徐琳是老“腾讯人”，在腾讯待过约8年。拿到腾讯的投资后，我们苦于如何管理和运营腾讯巨大的流量，徐琳就劝我：“企鹅诊所疯狂的扩张，缺很多高级管理人才，也缺很多强有力的执行的部队，不觉得我们现在业务跟你有很多互补的地方吗？”5月份中下旬，徐琳拉着我和马丁聊了聊，那时候想的其实是很深入的，我觉得马丁是个好“战友”。
大家可能都会猜，两个公司合并，CEO可能会走一个，所以那时候他其实也担心这个事儿，其实我在想的是，如果搞得这么复杂的话，我也就不愿意这么去做了。
Q2：两家公司合并之后，品牌方面怎么整合、业务具体如何分工？
A：合并成企鹅杏仁之后，原有的企鹅医生和杏仁医生还会单独作为品牌使用，例如面对C端普通消费者，我们会用企鹅医生；在做日间手术中心等风险比较大的事情的时候，我们会用杏仁医生。
马丁负责诊所等线下业务的打理，运营的工作很重，但他是前和睦家的副院长，市场上像他这样的人才已经不多了，再者杏仁诊所原本也是做了我们一直想做的医生wework的模式。徐琳负责线上的一些事情，特别是把腾讯的流量高效对接下来，包括我们平台上互联网流量的一些汇集和承接和线上的服务。
Q3：企鹅杏仁会给医生提供什么？
A：我们会给医生提供经纪人、场地、设备、耗材，IP和财务等。
Q4：企鹅杏仁目前的落地情况如何？
A：我们现在已经在北京、上海、南京、深圳、广州、沈阳、成都乃至香港等地落地了34家。接下来，我们会点深圳和成都这两个城市重点布局，每个城市会有3家日间手术中心，30个门诊店、卫星诊所，然后再加上300个药诊店、3000个线下的终端。
尤其是香港地区，我们可能会在香港接下来一年或是一年半之内开50家。我们发现香港人特别喜欢去诊所，他们不愿意去医院排队，因为他们有商保，或者其他人就愿意自费。我们给他们提供一个300港币的服务包，包括挂号、咨询、检验、300个常见病3天的用药。香港人被教育得很好，而且在香港牌照审批也非常快，所以我们香港的布局三个月就盈亏平衡了。
Q5：未来，企鹅杏仁到底要做些什么？
A：第一，我们要做“全科诊所+日间手术中心”的新诊所模式。企鹅杏仁做全科诊所，也做日间手术中心，整个逻辑是一个递进的过程。首先做全科诊所是因为，只有用家庭医生和全科诊所，我们才能够对接线上的流量。换句话说，在大量医生的需求不能被满足的情况下，我们还是得开这个全科诊所。
企鹅杏仁的格局是要以城市为单位，把每个单位的流量汇聚之后再做分发，而手术中心对我们来说是患者的一个分发。而全科诊所和日间手术中心的另一个结合点在于，从体制里出来的医生核心需求还是在于医疗机构的器械，而单凭一个全科诊所是无法承载这些东西的，所以我们想打造一种新诊所模式。
第二，我们会做药诊店，用互联网医院赋能药店。这个算是对阿里健康的一个回应，他们做在线电商，我们还是要回归到医疗领域，做在线医疗和线下医疗的结合。我们会让药店快速升级成半个诊所，消费者可以在里面做一些普通筛查，也能通过互联网医院能把电子处方及时的开过来。
第三，企鹅杏仁近期在重新整合企鹅医生和杏仁医生的资源基础上，推出独立的面向C端的“企鹅健康生活”APP，而整个APP是以家庭医生作为核心，这也是我们今后业务重点之一。消费者交了年费之后，一家人的体检，以及随之而来的报告解读、提供解决方案、对接三甲医院、保险机构等需求都会在这个服务体系里面，一次性打包。我们希望通过这样的方式，把家庭医生真正在大陆铺开，把预防、康复这些真正延伸老百姓寿命的东西做下去。
Q6：企鹅医生和杏仁医生的合并对于行业来说意味着什么？
A：企鹅医生和杏仁医生的合并只是系列合并的开始，接下来我们还会推进很多重要的合并。我们发现，当前很多优秀的诊所都开始呈现一种抱团取暖的姿态，因为越分散这个行业越不好做，又遇上资本寒冬，所以大家就有了一个抱团取暖的基础。企鹅医生与杏仁医生只是打了个样板，用一个新的方式一起来运作。
亿欧大健康作者武单单对本文亦有贡献。
